วันนี้ผมได้มีโอกาสมาเปิดอ่านหนังสือของ Ray Dalio ที่ชื่อว่าPrinciple หนังสือเล่มนี้เป็นหนึ่งในหนังสือที่ผมซื้อมาวางไว้สักพักเพราะรู้สึกว่าหนาและอ่านยาก ก็เลยตัดสินใจลองมาอ่านอย่างน้อยวันละบทและ เอามาเขียนบันทึกไว้เป็นที่จำ ชอบในหัวข้อ ที่คุณ Ray แนะนำว่าควรอยู่อย่างเปิดใจ (Open-minded) และโปร่งใส (Transparent) มันฟังดูไม่ซับซ้อนแต่เหมือนจะทำได้ยาก เพราะการเปิดใจหมายความว่าเราพร้อมที่จะยอมรับว่าเราผิด และผมก็มั่นใจว่าไม่ใช่เรื่องที่ง่าย ยิ่งเราอายุมากขึ้นเราก็จะมีความมั่นใจอะไรบางอย่างในตัวว่าสิ่งที่เราคิดมันดีมันถูกแล้วเป็นประสบการณ์

สร้างความเข้าใจร่วมกัน — บทนำสั้นๆ บทความนี้เป็นส่วนหนึ่งของเวิร์คช็อปและกิจกรรมต่างๆที่ผมเคยนำมาใช้ในการทำซอฟต์แวร์ จะมีการปรับปรุงอยู่เรื่อยๆเป็นลักษณะ Living documentation มีความตั้งใจอยากเอามาแบ่งปันในอนาคตอาจมีการปรับปรุงและเปลี่ยนแปลงขึ้นเรื่อยๆ ส่วนหนึ่งคือเก็บไว้ให้ตัวเองดูด้วย เพิ่มเติมข้อคิดเห็นและเสนอแนะเข้ามาได้นะครับ What is it การเขียนความต้องการของผู้ใช้งาน ด้วยประโยคสั้นๆไม่กี่ประโยค แบ่งออกเป็นเรื่องสั้นๆจบในตอน

วันนี้อยากจะมาพูดเรื่องการ Run Retrospective กับทีม Retrospective มันคือการที่ทีมซึ่งทำงานด้วยกันมาเจอกัน และพูดถึงว่าเราทำอะไรดี ทำอะไรไม่ดี ปรับปรุงยังไงได้บ้าง ถ้าเทียบกับเกมส์ ที่ผ่านมา เกมส์ที่แล้ว เราเล่นยังไง ทีมเวิร์คดีไหม แต่เราไม่คุยเรื่องผลงาน ไม่คุยเรื่อง Score แต่เราพูดถึง Process เพราะต้องการปรับปรุงให้มันดีขึ้น นี่คือการทำ Retrospective แปลง่ายๆว่า มองกลับหลัง ย้อนกลับไปที่ผ่านมาเห็นอะไรบ้าง

ประมาณอาทิตย์ที่ผ่านมา พี่ยุ้ยได้เอาหนังสือเล่มหนึ่งมาให้ชื่อ Grit ซึ่งผมเอามาอ่านดูแล้วรู้สึกว่าดีมากๆ เป็นสิ่งที่ผมขาดอยู่พอดี ซึ่ง Grit ถ้าลองแปลดูตรงๆ น่าจะหมายถึงความถึกและอดทน วันนี้ก็เลยอยากเอามาสรุปให้ฟังแบ่งปันเพื่อเป็นการทบทวนสิ่งที่อ่านไป และก็อยากแนะนำเรื่องนี้ให้ลองเอาไปอ่านดูถ้าคุณขาดสิ่งนั้นอยู่ Showing up

วันนี้ได้อ่านเรื่อง portfolio management หรือที่เรียกกันอีกว่า ppm ก็เลยอยากนำมาสรุปไว้ทบทวนตัวเองแล้วก็เลยเขียนเป็น ฺBlog ไว้ละกัน Portfolio management ส่วนมากเอาไว้ใช้กับบริษัทที่มี product หรือ Serive ที่มีมากกว่า 1 ชนิด มันเป็นหลักการง่ายๆ ที่เอาไว้ช่วยตัดสินใจเกี่ยวกับการลงทุน ทำให้เห็นถึงแรงที่จะลงไปของทั้งองค์กร เป็นการบาลานซ์ระหว่างความเสี่ยงกับผลตอบแทน หลักสำคัญคือการกระจายความเสี่ยงหรือที่เรียกว่า diversification อันนี้เป็นความแน่นอนอย่างเดียวในการลงทุนในโลกของความไม่แน่นอน…

ผมเชื่อว่าถ้าคุณทำงานประจำ ไม่ว่าเป็นตำแหน่งไหน ย่อมต้องมีหัวหน้า เพราะฉะนั้นการเข้าใจหัวหน้าเป็นสิ่งที่สำคัญมาก เพราะเค้าเป็นส่วนสำคัญที่จะพาไปสู่ความสำเร็จในชีวิตการทำงานของคุณ ผมเชื่อว่าถ้าทุกคนมองย้อนกลับไปถึงจุดตัดสำคัญในชีวิตการทำงานที่ผ่านมา มักจะมีหัวหน้าเกี่ยวข้องด้วยเสมอ ไม่ว่าเรื่องนั้นจะเป็นความทรงจำที่ดีหรือไม่ ทำไมความสัมพันธ์ระหว่างคุณกับหัวหน้าจึงมักเป็นเรื่องซับซ้อน? หัวหน้ามีหมวกสองใบ: โค้ช และ กรรมการ

2018 ปีนี้รู้สึกว่าเวลาผ่านไปเร็ว เผลอแปปเดี๋ยวหมดปีล่ะ ลองมานั่งอ่าน review ของปีที่แล้ว จึงอยากเขียนของปีนี้เก็บไว้ดูอีกปีหนึ่ง แวะไปทำ UX ก่อนกลับมาทำงาน Product

วันนี้ผมอยากจะพูดถึงเรื่อง การขายครับ บางครั้งเราคิดว่าเราไม่ได้ทำงานเซลล์ เราไม่จำเป็นต้องขายก็ได้ จริงๆ แล้ว งานที่มีการคุยกับคนอื่น หรือการที่เราเอาไอเดียของเราไปสื่อสารกับคนอื่น หรือสิ่งที่เราได้กลับมาไม่จำเป็นว่าจะต้องเป็นเงิน อาจจะเป็นการขอความร่วมมือ หรือต้องการ buy-in แลกเปลี่ยนอะไรบางอย่าง แม้กระทั่งการทำงานด้าน Dev หรือ UX มันก็คือ การขายโดยทั้งสิ้น

วันนี้ผมอยากจะมาพูดถึงสิ่งหนึ่งที่ผมทำได้ไม่ค่อยดี และอ่อนแอ คือ เรื่องการมีวินัย หรือที่เรียกกันว่า Discipline ผมเป็นคนที่ไม่ค่อยมีวินัยเคร่งครัด ค่อนข้างที่จะไม่มีแบบแผน ก็เลยทำให้ผมพลาดโอกาสหลายๆอย่างไป เพราะด้วยความไม่มีวินัยของตัวเอง